鸡蛋厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
鸡蛋厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

看一看五大要点融IT于企业战略

发布时间:2021-11-18 10:42:52 阅读: 来源:鸡蛋厂家
看一看五大要点融IT于企业战略

今天,几近没有管理人员会质疑IT 技术的重要性。我们相信IT 可以促进业务的成功,但真实的问题是:企业的组织文化、战略计划、业务流程与平常决策是否是与他们对IT的信心相1致?现实中的很多公司,通过业务与IT之间的交互,得到的是摩擦而不是效益。当今中国企业如何消除业务与IT的摩擦,并通过IT 利用,倍增自己的商业价值? I BM 的业务咨询服务部提出了 “融会”的战略路径,通过把业务和IT融会成1个统1的整合体,创造更高的用户价值和盈利能力,让IT 支出为企业带来成倍的回报。为了实现业务与IT 的融会,IBM 建议企业在以下5个方面采取积极行动。 IT 参与并影响业务战略的制定大部分企业制定IT 战略时,总是基于既定的业务战略和运营计划进行,而将IT 战略计划视为次要的活动,使得企业没法借助信息技术进行必要的业务创新,没法提供新产品或新功能来满足客户不断变化的需求,终究导致业务停滞乃至落后。 IBM 认为,IT 不但是自动处理现有业务流程的基本工具,而且是业务创新的主要驱动因素。企业需要不断扩大IT 技术支持的管理和运营范围。企业的IT部门应在业务战略计划的最早阶段参与,并深入参与到业务战略计划的每个阶段商户遇到强拆怎么办。通过业务和IT 管理人员的相互协作,可以肯定技术可能在哪些业务领域起到重要作用,或在业务战略还没有明确时,辨认其中的障碍。业务与IT 部门全面协作“融会”要求业务与IT部门进行端到真个协作,在分担责任的同时,分享信息化建设成果。完成这1使命的先决条件是企业必须建立有效的制度,使业务与 IT 部门构成真实的协作伙伴关系。没有唯1最好的IT 组织结构情势, IBM对中国市场的长时间咨询经验表明,在集中式、分散式和联邦制IT组织模型中,越来越多的企业偏向于联邦制IT 组织模型。在此模型中,核心的IT功能被企业集中管理,而单1的、专业的或现场服务的职能保存在各自的业务单元中。与前面两个模型相比较,联邦制IT组织模型享有 IT资源适度集中又适当分散的两重优势,便于企业获得资源集中的范围优势,又保持适当的分散以保证反应速度。商业化的IT 投资管理企业必须核算IT投资的总本钱,并寻觅可行的方法将项目目标转化为可以衡量的财务收益。IT 投资带来的收益多是有形的,如库存周转率提高、资产利用率提高、办公费用节省等,也多是无形的,如产品创新、品牌价值、专利权等。无形收益可以通过各种换算方法进行估算。领先企业正在用组合管理作为IT投资管理方法。利用组合管理法,企业对IT 投资项目的管理不但体现在项目的开始阶段、预算的审批阶段,而且贯穿于项目全部生命周期。企业要提早制定应急计划,以便在某些情况出现时采取事前安排好的行动。组合管理法还特别在IT 项目控制和管理阶段设立多个自查点,允许企业在IT利用正式交付前根据情况变化进行修改,乃至停止正在进行的IT 项目,把可能的损失降至最低。保持IT架构的标准化和灵活性目前,中国的许多大型企业,由于缺少统1的IT 计划和严格的信息技术标准与规范,被各种问题所困扰,如不同系统之间没有数据交换;没法保证信息1致和共享;项目管理、供应商管理、系统架构设计等关键能力缺失等。基于20年来服务中国客户的经验,IBM的咨询顾问认为拆迁公告提前多久发,中国企业要重视企业IT架构标准化问题,制定统1的信息技术建设原则和管理政策,确立团体各企业共同遵照的信息技术标准,并采取标准的软件方法和开发工具。通过信息技术标准化,企业可以获得多方面的好处,如提高管理效率、降落平常保护难度、增加IT 资产的可重用性和降落整体具有本钱等。同时关于拆违建的最新政策,企业不能忽视保持适当灵活性的重要意义。假定对每个业务部门的需求都实行标准化的解决方案,可能会没法满足许多独特的、通常又是公道的个性化特点,这将导致业务单元和部门不能不采取例外的处理流程。实际上,因此产生的本钱或代价常常远高于通过标准化所节俭的金钱。利用业务导向的IT绩效考核方法过去,IT部门主要发挥“技术消费品供应商”的作用,只关心I T 内部管理运营活动的绩效,通常使用“系统正常运行时间”、“处理交易数量”等评测指标。随着IT 成为融会环境中的战略贡献者,企业需要全面衡量IT 的价值,增加面向业务的评测指标,如销售人员生产效率、客户保持率、市场份额等。准确衡量IT 的商业价值其实不容易,必须借助企业高级主管的支持、精确可用的数据和与业务绩效紧密联系的多项考核指标,克服陈腐观念,建立真实的绩效鼓励机制。企业可以采取平衡积分卡作为1种评测方法,衡量企业在财务、IT管理流程、IT 用户,和学习与成长4个方面的业绩。平衡积分卡可以促使企业的业务和IT 部门充分理解企业的战略目标和实现途径;可以量化IT 对业务的贡献;可以体现IT 服务水平与投入本钱之间的关系,从而更有效更准确地衡量IT 的商业价值。以上为IBM 业务咨询服务部提出的实现业务与 I T “融会”战略路径的5个方向。了解并掌握它们,有助于企业实现 IT商业价值的最大化。但是,在企业实际利用中,将业务与IT 的“融会”战略付诸实行,将是非常复杂的。3阶段实现融会根据IBM 的 “融会”战略路径思想,企业的IT 战略计划可以分为3个阶段:第1,需求分析与远景计划;第2,IT战略计划;第3,具体实行计划。在第1阶段中,企业需要明确业务战略、理顺核心业务流程,基于行业与技术发展趋势理解业务需求,同时思考IT 改进和推动业务的机会,制定业务需求的优先级别。在此阶段,IBM 建议,企业需要对本身的IT现状进行全面的分析与评估,包括管理、组织、流程、技术和能力等方面,从中发现差距。在第2阶段中,基于第1阶段的分析结果,企业利用情形分析和风险评估方法,设计目标IT架构,包括信息架构、利用架构和基础设施架构等,还要建立适合企业的IT 组织结构和IT 管理方法。在第3阶段的实行阶段中,企业对目标IT架构和IT 组织锁定的项目进行组合,明确每个项目的工作内容和目标,制定项目阶段实行计划,和肯定项目每阶段的时限、所需资源和相干预算等,最后根据项目的风险与收益评估进行优先级排序,根据项目之间的依赖关系制定整体实行计划。已处在信息化进程当中的企业,可以通过对其信息化系统的各个方面,如IT 参与企业战略制定的程度、业务对IT 成果的负责程度、IT 架构提供的业务灵活性、解决方案效益情况等,对业务与IT 融会的程度进行评估,找出融会表现较好和融会有所不足的环节,然后肯定从哪里着手开始实现融会。业务和IT“融会”的战略路径,可以帮助企业获得显著的、更高的投资回报,为企业建立1个可实现延续盈利增长的平台。 “融会”,是创造价值的催化剂。IBM 业务咨询服务部战略与变革咨询副合伙人 姜旭(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章