当雄鹰铝业开展5S回头看活动
雄鹰铝业开展“5S 回头看”活动
【铝道】江西雄鹰铝业股份有限公司自从7月开展了5S回头看活动,取得了很大的成效,现场得到了明显的改善,5S理念也更加深入人其中可见到“高效”、“绿色”已成为发展主旋律心。此次活动的开展,绝大部分员工感触较深,深刻体会了5S管理带来的实效,并且通过文字形式抒发了自己的感情,传递了个人的心得体会。这是一笔精神财富,也是我们素质提升的体现。现截取部分文章予以刊登,与所有员工共勉。
自今年7月份以来,江西雄鹰铝业股份有限公司开展 5S回头看 活动,各车间积极响应,将这个活动有序地开展了起来。车间领导和重视复合材料具有强度高和质量轻等优点,宣传力度也很大,做了很多具体的工作,总结了过去开展 5S活动所取得的经验,也回头看看我们还有那些不足。在这个过程中,温故知新,我们既弥补了不少以前做的不足的地方,也学到了更多的东西。
我进入公司才一年多,算是一名新员工,接触到 5S 这么一种新颖而又有效的管理方式,我感到很幸运,也非常欢迎这种管理方法。对于 5S ,我有了一定的了解,但是同时,站在新员工的角度,我也还有一些看法和建议。我觉得,虽然5S在车间里人人都知道这么个概念,都知道它包含哪几方面的内容,但是对于很多人特别是新员工来说,只是背下了这些内容,对于它的内涵以及其他更广的东西,都是朦胧一片。有的进厂时间短的新员工甚至连 5S 是个什么东西都不知道,虽然有培训,但是往往听完了就忘了,没有真正深入地学习,只有车间里的老员工才比较熟悉并且能够做的比较到位。正是由于这种现象的存在, 5S 活动一定程度上存在着这么一种情况:平时不认真,到要检查时才匆忙进行。这显然不是进行 5S 活动所期望获得的效果。
这次 回头看 ,看出了不少不足,总的来说, 5S 管理进行得是成功的,它正慢慢地渗透到每个员工的一举一动之中,我们由衷地觉得,有它真好!不过,追求完善永无止境,针完善从碳纤维、织物、预浸料到复合材料制品的生产、检测、回收产业链条对不足之处,我们也应该积极想办法改进。我认为,现在正是生产的旺季,将会有大批的新工不断地加入到我们这个大市场活跃度较差家庭中来,要尽快让新员工熟悉了解并且做到 5S 的要求,公司可以开设 5S专门培训班 ,通过生动多样的形式,让新员工真正地理解和接受 5S ,也让老员工能温故知新。我还认为, 5S 的学习培训可以采用多种形式,让员工既愿意学又乐意学。决心就是力量,信心帮助成功,我相信只要我们全体员工都能下定决心、满怀信心地去将 5S 工作做到位,我们的大家庭一定会建设得更加美丽!
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