最好难以复制的魏桥模式

难以复制的魏桥模式

【铝道】2013年初， 电力小岗村 仍处舆论漩涡之时，在北京，媒体对张士平有一次 堵截式 采访。在一个半小时的交流中，这位年近古稀近年的魏桥创始人鲜有笑容，言语平缓，间或沉默制约诸多重大战略领域的发展。面对各种问题，没有丝毫的婉转或粉饰， 我不知道 ， 那没什么好说的 ， 宗庆后我不认识，对首富什么的也没兴趣 。谈到同行业国企的成本控制，他直言 那和魏桥没法比 。而忆及过往数次与电公司的纠葛，张也不遮蔽彼时的所思所想，包括他的情绪。

自从 魏桥自建电的电价比国家电便宜1/3 的消息引爆舆论后，魏桥总部所在的邹平县一天之内就涌进来几十家媒体。起初，张士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息算了。但是，当国家发改委、环保部、国家电陆续表态，一些权威专家也站出来说话后，他就实在是坐不住了。张士平开始给省委省政府写信，希望邀请各界到魏桥参观调查， 让大家来看看我们的实际情况，看看我们所付出的努力。

魏桥当年自架电给自己供电，实是无奈之举。上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，且常出现随意拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。而推进热电联产是张士平投资自备电厂的另一重要原因。电厂投产前，魏桥系一直以烧锅炉的形式生产纺织所需的蒸汽，经济性差，也不环保。而热电厂在生产电力的同时，还能够产生纺织工艺所必需的蒸汽。

1999年9月28日，魏桥第 一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但第三天上午，魏桥方面就接到淄博电通知，要求其必须从大电中解列。考虑到孤运行的风险，魏桥一时也不敢答应解列。但淄博电还同时对邹平县政府提出了警告。张士平回忆， 县长亲自找到我，说淄博电警告了，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。

县长登门，突然让张士平强硬的性格因子在内心发生巨变，他告诉县长，一定会争口气，要变压力为动力，同意解列， 我当时想，淄博电叫我下，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上，我也不上了。

自此以后，魏桥就走上自备电厂、孤运行之路。魏桥所有的项目再也没有用过国家电的电。

事实上，全国高耗能行业自而3月份降到了0.17亿美元备电厂者不在少数。然而，限于体制和法规，大规模装机、 孤 运行、且能卖 余电 的企业，至今只有魏桥集团一家。从产业发展的历程来观察，魏桥 孤 的出现，是国、地方政府和企业在特殊的历史时期相互平衡、妥协的结果。魏桥在 小县城+大企业 的格局中实现政企深度结盟，受到地方主政者的鼎力支持，由此也增加了与电企业 叫板 的筹码。

曾有新疆相关部门的官员到魏桥镇考察，希望在新疆复制魏桥模式，*终却无奈而归。一家大型国企的总经理也曾到魏桥调研，离开时留下三句话：魏桥的成绩不得了；魏桥的事情咱干不了；魏桥的模式咱学不来。

魏桥的模式再难复制，即使在新电力体制改革方案落地的情况下，也不可能再出现另一个 魏桥 。